B4 · SWOT

Première synthèse SWOT issue du desk — à valider/affiner après le terrain. Croise l'interne (forces/faiblesses du projet) et l'externe (opportunités/menaces du marché).

Interne
Forces	Fondateur = membre de sa cible (débutant) → empathie & dogfooding. Conviction forte. Créneau différenciant identifié (clone versionné, crédité, remis à l'échelle). Charte & site déjà en place.
Faiblesses	Solo, temps contraint. Pas dans la cible intermédiaire (pour la couche communauté). Budget 0 €. Recrutement terrain à froid (nouveau dans les communautés). Pas encore de produit testable.

Externe
Opportunités	Afflux de débutants (marché légalisé 2021). Aucune donnée FR sur les brasseurs amateurs → devenir la donnée. Joliebulle fermé (2010-2025) → base d'utilisateurs FR orphelins. Incumbents complexes → place pour du « simple ».
Menaces	Build-A-Beer (clone IA + partage) = concurrent direct. Incumbents installés (Brewfather/BeerSmith) gagnent sur le calcul. Les apps communautaires meurent (AHA Brew Guru, fév. 2026) → ne pas mener par la communauté seule.

Lecture stratégique (TOWS) : s'appuyer sur la force « fondateur-dans-la-cible » pour attaquer l'opportunité « afflux de débutants » via l'assistant guidé (entrée à faible risque), tout en neutralisant la menace « les communautés meurent » en faisant de la communauté une couche de rétention, pas le moteur initial. Compenser la faiblesse « pas dans la cible intermédiaire » par la recherche terrain.